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中共京冀曹妃甸协同发展示范区建设投资有限公司支部委员会关于集团党委第二巡察组反馈意见整改进展情况的通报
发布时间：2025-10-11
根据集团党委统一部署，2024年7月17日至9月6日，集团党委第二巡察组对曹建投党支部开展了巡察。11月18日，集团党委第二巡察组向曹建投党支部反馈了巡察意见。按照集团党委工作要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、履行巡察整改主体责任情况
曹建投党支部高度重视巡察反馈意见，迅速行动，成立整改工作领导小组，制定详细的整改方案，明确责任人和整改时限，全面部署整改工作。通过强化组织领导、细化责任分工、加强监督检查，确保整改工作有序推进。
二、整改工作落实情况
（一）进一步发挥党组织引领作用，坚决落实集团党委决策部署
1.强化党组织作用发挥，推动重点工作落实。做好经常性党员发展工作，持续增强队伍活力。加强对入党积极分子的思想教育，有效激发先进分子的积极性与创造性。优化宣传阵地建设，及时传达重要会议精神。修订《公司信息宣传管理办法》，加强日常监测和预警。提升部门工作效率，按照“大部制、扁平化”原则，制定机构改革实施方案，组织内部机构改革，精简部室，优化职责和工作流程。
2.提升技术能力，保障“好房子”交付质量。成立“五位一体机”设备攻关组，建立设备全生命周期管理体系，全面统计分析运行故障，制定专项工作方案，构建设备长效运行机制。强化质量管理体系，实施全过程质量管控，配备专业人员，打通所需设备备品备件采购渠道，强化维保体系能力建设，报修及时率和一次修复率得到提高，重复报修逐步降低。
3.健全房屋质量管理体系。总结已开发项目在工程质量管理和质量验收、产品交付经验，制定后续项目质量管理方案。搭建工程项目质量管理信息系统，实现上线运行，在系统中实现质量管理，强化监理作用，发挥监理效能。
4.狠抓存量土地房产去化。利用国家有关政策的机遇，积极化解土地闲置风险。及时研判市�。晗阜治隹獯娌方峁�，制定房产去化专项方案并动态调整销售政策，提升在区域市场中成交量排名。推进股东注资问题整改，通过沟通协商取得股东出资承诺书，召开公司股东会，修订公司章程明确出资时限，专题研究分批次注资方案。
5.聚焦区域协同发展，强化招商组织体系建设。安排领导班子成员分工负责招商引资工作，明确销售运营部部长重点负责招商工作，将招商成效与干部绩效考核直接挂钩。提升招商工作实效，明确“五个聚焦”，坚持“走出去、请进来”，实行定向、精细、精准招商，促进项目落地。
6.强化党支部战斗堡垒作用，强化公司治理。修订《公司支委会工作规则》，加强支委会对重要事项集体研究，对涉及公司“三重一大”事项，坚持支委会集体研究。加强董事会建设，全面梳理公司决策事项与流程，修订《公司管控权力清单》和《公司“多单一表”权责事项清单》，明确各项决策事项的权责归属和审议流程。规范参股企业管理。修订完善《公司参股企业管理办法》，明确参股企业风险评估、派出董监事履职具体要求，严格按制度开展工作。
（二）进一步压实全面从严治党主体责任，强化压力传导
7.履行全面从严治党主体责任。制定《2025年全面从严治党主体责任清单》，明确全面从严治党主体责任相关工作牵头落实部门及职责，每季度对责任事项进行检查考评，确保责任落实到位。高度重视意识形态工作责任制，支委会每年专题研究意识形态工作，深入分析研判意识形态领域情况，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题。
8.不断规范公务用车日常管理。修订《公司公务用车管理实施细则》，强化公务用车管理制度落地执行，加强用车申请、登记台账等内部核查，提高台账记载规范性，确保制度、流程及执行的一致性。
（三）进一步强化党的组织路线落实，夯实基层党建基础
9.积极推进干部人事制度改革。优化组织架构，规范选拔程序，完成干部职数精简和年龄结构调整工作。领导干部职数得到合理控制，队伍结构明显改善，干部选拔任用程序更加规范透明。
10.进一步规范党支部换届程序。及时与上级党委沟通，明确换届选举流程中的重要阶段、重要事项和具体环节，对开展选举的请示、记录、选票、选举结果报告等文书材料及时归档，确保换届选举全过程规范开展。
11.规范发展党员工作。明确入党申请书、思想汇报等材料的格式与内容要求，全面梳理审核发展党员有关材料，督促各积极分子对有关要求执行到位，推动材料审核规范化。优化积极分子培育体系，加强对入党积极分子的政治培养与教育。健全考察评价体系，定期对入党积极分子进行鉴定，督促入党积极分子、发展对象按时提交季度思想汇报。
12.建立“创先争优”改善提案交流机制。定期组织专题分享交流与成果评审会，每季度由支委会审议，推动提案落实工作，每年度进行总结和表彰。完善活动台账动态管理，针对自主改善交流活动中提出的建议、良策及课题攻关等内容，建立详细记录台账，明确记录每项活动的提出人、具体内容、实施情况、成果效果等关键信息，加强可视化成果展示。
13.提升“党员E先锋”系统维护水平。健全责任落实机制，明确AB岗人员具体职责，细化信息录入、更新、核对等工作流程，定期检查系统维护情况，发现问题及时通报并限期整改。建立动态更新机制，全面梳理“党员E先锋”系统，规范数据录入，确保信息完整、准确。
（四）进一步加强合规管理，完善风险防控体系
14.构建完备风险防范体系，加快应收账款回收。将销售回款作为专业部门的主要考核指标，强化资金回收，发挥考核引导作用，压实回款责任。制定专项应收压降方案，明确压应收目标，分类落实到岗到人，与绩效考核挂钩，采取多种方式压应收。
15.加强设计变更管理。一是完善制度体系，修订《规划设计工作管理办法》等两项制度，进一步完善工程项目决策权限、业务流程和管理要求。二是强化数字化管理，完善数字化经营业务管理平台，将设计变更、洽商、签证事项纳入系统管理，加强管控。深化过程监管，强化建设项目动态成本控制，规范项目管理。
16.规范房源管理。建立分级管控机制，全面梳理定金缴纳情况，逐户分析原因并分类处置，通过发函催缴、法律途径等方式规范履约。完善房源动态管理，对终止交易房源及时纳入二次销售体系，将二次销售周期纳入销售考核指标。
17.强化销售政策管理。强化制度执行监督，修订《公司销售管理办法》，明确政策调整审批权限和流程。全面梳理现行政策，及时评估即将到期政策，数字化经营业务管理平台中及时维护所有销售政策。建立长效评估机制，制定《公司一线销售团队管理办法》，规范置业顾问销售佣金和奖励管理，加强风险防范。
18.提升制度建设质量。提高制度制定规范性，制定《公司制度体系管理制度》，重点规范制度的分类分级管理，完善制度计划管理，强调制度执行管理，规范权力清单、风控手册管理，开展制度宣贯培训。
19.加强资产统筹管理。将实物资产管理与运营职能统一划归专业部门负责，确保权责明晰。建立房产资产台账，定期更新租赁状态、租金收益等数据，为决策提供依据。制定《公司房屋租赁管理办法》，确�：瞎嬖擞�。
20.完善供应商管理制度体系。一是强化刚性约束，持续加强采购、供应商合规管理，规范供应商入库及评价管理。二是加强数字化管控，完善数字化平台供应商数据治理，搭建数字化经营业务管理平台采购管理�？�，实现供应商业务数字化管理。三是强化供应商信息审核，综合运用集团法务系统资信大数据、司法大数据核对复核，确保供应商管理严格管控。四是优化供应商评价体系，开展供应商合规专项整治，加强对供应商合规相关工作的指导及检查。
21.加强采购管理制度体系建设。修订《公司采购管理办法》，成立公司采购委员会，强化采购相关事务的决策、监督和管理。强化采购业务监督管理，修订《公司合同合规管理办法》，扩大合同审批资料审核维度，严格落实合同全面法律合规审核。
三、下一步工作打算
曹建投党支部将坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位，坚持把落实巡察整改过程转化为推动公司高质量发展的过程，坚决把巡察整改与落实“十四五”、谋划“十五五”等重点工作紧密结合，多措并举提升治理效能，压实巡察整改主体责任，推动巡察整改和成果运用落地落实。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0315-8851798；地址河北省唐山市曹妃甸区新城中海路71号；邮编063200；电子邮箱：cjtbgs@shougang.com.cn。
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2025年9月30日
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