合规赋能服务实干笃行启新程-来利国际

合规赋能服务实干笃行启新程

发布时间：2026-03-18

集团党代会、“两会”为企业发展锚定了航向、明确了路径，会议报告是首钢开启“十五五”发展新篇章的纲领性文件，为集团各单位、各产业开展工作指明了方向，提供了方法论。2026年是中国共产党成立105周年，是“十五五”开局之年，也是矿产资源管理运营平台扬帆启航的第一年。我们要聚焦“集团矿产资源保障基地、价值创造基地、冶金矿山行业安全绿色高质量发展示范基地和国内领先的矿产资源综合服务商”的功能定位，以务实举措将会议精神转化为推动矿产资源管理运营平台高质量发展的生动实践。

在集团党委坚强领导下，这五年，首钢矿投经营指标屡创新高，营业收入较“十三五”期末增长33.21%，利润较规划值高出390.78%，铁精粉成本降幅达30.23%。矿产资源综合利用，产业链延伸，产品系列达12类30种。践行“一引领两融合”，累计取得专利授权180项，光伏发电占比稳步提升，首钢硼铁获评“国家卓越级智能工厂”。党建与生产经营深度融合，公司治理持续规范，安全环保持续筑牢，风控合规持续完善，委托管理责任持续强化，建立了“大监督”体系，荣获北京市“书香企业”和“企业文化建设与管理4A级企业”。建立可复制可推广高效矿山管理模式，并在煤矿企业成功落地，为整合优质资源，正式成立首钢矿产资源管理运营平台奠定坚实基础。

深学细悟集团会议精神，关键在于把思想和行动统一到集团决策部署上来，将“八个注重”经营方针、“四个极致”追求、“一引领两融合”战略路径融入平台建设全流程，锚定“三个基地、一个综合服务商”战略定位，以“夯实合规基础、持续赋能优化、提升服务水平”为核心，以实干担当破解发展难题、激活发展动能，在“十五五”开局之年交出高质量发展答卷。

以夯实合规基础全面筑牢平台发展根基。集团要求增强企业发展韧性，而合规风控、精益管理正是韧性的基石。作为平台公司，要夯实合规管理基础，健全“三位一体”管控体系，持续推进历史遗留问题处置，化解担保、产权、资产手续等方面的潜在风险。要践行极低成本管理理念，深入开展对标世界一流价值创造行动，优化资金流管理、严控投资规模、降低各项单耗，把资金价值转化为市场竞争优势；要压紧压实安全环保“两个责任”，以本质化安全管理和常态化环保管控，为平台发展守住安全底线、环�：煜�。

以持续赋能优化全面激活平台创新引擎。推动技术创新成为首钢第一竞争力，对于矿产资源平台而言，创新是破解资源瓶颈、推动产业升级的核心密码。面对矿山服务年限不足、资源接续紧迫等问题，要把创新贯穿于资源综合利用、数智化转型、绿色低碳发展全过程。在资源利用上，持续提升劳动生产率，深挖铁、硼、煤、磷等资源潜力，开发高附加值产品，延伸产业链条，让“低品位资源”变成“高价值资产”；在数智化转型上，加快建设矿产资源平台“一朵云”和标准化数据中台，打造智慧矿山、无人工厂，以数智化提升精细化管控水平；在绿色发展上，推进光伏、风电、生物质能源等清洁能源项目建设，探索“绿电→绿氢→绿醇”零碳工艺，把ESG优势转化为利润增长动能，实现生态效益与经济效益双赢。

以提升服务水平全面增强平台人才支撑。集团强调，要打造高素质职工队伍，这是平台建设的人才支撑。我们要完善全面赛马机制和人才梯队建设，通过内部竞聘、交流培养、专题调研等方式，让优秀人才在基层一线锻炼成长；加强全员培训，聚焦矿产资源产业领域开展技能认定，提升队伍专业能力；深化企业文化建设，讲好“平台故事”，传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干，敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，使全体职工将个人发展与平台建设、集团战略紧密结合，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

以“五个交流”全面提升平台协同效能。集团明确2026年要抓好“优存量、拓增量”“增动能、固优势”等七方面工作，这对矿产资源平台而言，既是发展要求，也是攻坚方向。平台建设起步之年，我们要以“五个交流”为重要抓手，推动高效矿山管控模式落地生根。通过党建交流，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；通过预算管理闭环管控，将年度营收、利润等核心指标逐月分解、逐项落实，确保“开门红”、半年、全年目标如期实现；通过分析交流建立对标指标体系，以对标提升1.0与成本分析牵引各矿山共同进步；通过市场研判打通销售、采购信息互通渠道，实现市场资源优化配置；通过人员交流培养矿产资源领域领军人才，破解平台转型的“本领恐慌”。唯有把每一项工作抓细抓实，把每一个指标落到实处，才能让平台从“搭框架”向“提效能”转变，真正发挥集团矿产资源产业的协同效应。

以“七个底”凸显平台党建引领作用。以高质量党建引领高质量发展，这是国有企业发展的根本遵循。作为新成立的矿产资源管理运营平台，我们更要把党建工作与生产经营深度融合，将全面从严治党要求落到实处。不折不扣完成全年预算任务是底线，要干则必成，承诺必达。围绕分解的25项重点工作，坚定必胜信心，要有舍我其谁的底气。持续提效，推广高效矿山管控模式，巩固“看家立足”的底盘。专班全力以赴推进历史遗留问题，抓住主要矛盾，摸清底数。“一引领两融合”，赋能全链条，要具备保持行业领先的底牌。绿色低碳已不单是节能减排，而是逐渐成为招采的“硬门槛”，要厚植绿色价值创造底色。以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，要积淀资源平台的文化底蕴。持续深化“一引领两融合”群众性主题实践活动，把党建优势转化为发展优势、治理效能。同时，依托“大监督”工作体系，实现审计、纪检监督协同发力，一体推进“三不腐”，为企业发展筑牢廉政防线。

蓝图绘就，号角吹响；使命在肩，唯有实干。首钢矿产资源管理运营平台的建设，是集团赋予我们的重大责任，也是首钢矿投“十年磨一剑”的发展机遇。我们要始终站在集团的高度，眼睛向内、苦练内功，求真务实、攻坚克难，夯实合规基础、持续赋能优化、提升服务水平，以矿产资源平台的高质量发展，为打造中国式现代化的首钢场景、实现“十五五”良好开局贡献坚实力量！

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