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今年以来，首钢矿业紧紧围绕“建设国内千万吨级安全绿色智慧冶金矿山头部企业”战略目标，深入贯彻集团“两会”精神，全面落实公司职代会决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，统筹推进生产经营、工程建设、管理提升等重点工作，2月份主要经营指标全面超额完成，利润持续向好、稳中有进：精矿粉产销量分别超计划3.07万吨、3.46万吨；建材产品产销量分别超计划8.06万吨、11.7万吨；运输总量超计划16.57万吨。

主业稳进，资源挖潜筑牢压舱石。矿产主业高效推进，产能根基持续筑牢。水厂铁矿聚焦采矿总量提升，创新实施生产组织模式，采剥总量超月计划完成；选矿工序精细管控，尾矿磁性铁品位实现降低。杏山铁矿深化采场精益管理，科学统筹开采时序，全面挖潜资源，有效提升供配矿质量，延长服务年限。唐首马铁矿紧盯核心任务落地，生产效率稳步攀升，铲运机、电机车等关键设备效率指标全面超计划；主井箕斗系统优化后，实现效率稳步提升。马城项目春节前后施工、生产不断线，全月精矿粉产量超计划1.02万吨，地采工程掘进1.26万立方米。

绿色协同，多元产业拓展新格局。资源综合利用产业多点发力，协同效益显著释放。大石河铁矿明确产线管控重点，从稳定保供能力，工艺工序水平提升、处理能力攻关等角度着手优化组织，全月建材销售量超计划7.15万吨。水厂建材产线创新将检修时间从“13+14”模式调整为“15+8×3”模式，提升产线运行经济性，建材产销量分别超月计划1.59万吨、0.12万吨。杏山铁矿强化设备维护、完善火运装车作业标准化流程、提升火运装车合格率，提高装车直发率，建材产销量均超计划完成。

智慧管理，夯实基本盘。紧扣“劳动效率提升”和“极低成本运行”两条工作主线，坚持“八个注重”经营方针，同步推进管理对标与指标对标，推动经营质效持续递增。通过探索AI技术落地，“慧·点检”“慧·监测”“慧·分析”等智能模型相继投入，智慧管理迈上新台阶。马城项目树牢“过紧日子”思想，对标全能源管控系统，借助信息系统全面提升能源管理，选矿电耗持续保持降低趋势；杏山铁矿重构区域物料管控体系，通过“深谷+谷期充电、尖峰+峰期放电”策略，日放电收益超万元，实现充电成本最低、放电收益最大的目标；唐首马铁矿聚焦提升主井效率精细组织，切实提高日提升量，2月份较计划提前4天实现自主爆破。

党建引领，凝心聚力共绘同心圆。加强理论武装，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以党的创新理论指导发展实践。加强思想引领，开展“三思三比三提升”解放思想大讨论活动，贯彻“一引领两融合·启新程开新局”群众性主题实践活动要求，引导全体干部职工解放思想、创新攻坚，为“十五五”开局起步夯实思想基础。