凝心力汇众智攀新峰——各单位积极开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动-来利国际

凝心力汇众智攀新峰——各单位积极开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动

发布时间：2025-04-23

按照集团党委统一安排，各单位积极开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，认真研究制定活动实施方案，凝心力、汇众智，以系统的顶层设计和有力的保障措施，推进活动高质量开展。

统一思想精心组织确保主题活动高起点开展

各单位深刻认识“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动的重要意义，与本单位实际相结合，与年度重点工作任务相结合，明确提出体现自身特色的活动主题，为活动指明方向。来利国际旗舰厅结合实际组织下发《关于深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动的安排意见》，开展形势任务教育，充分发挥党委理论学习中心组示范带动作用，营造全员“讲技术、学技术、用技术”浓厚氛围，增强思想自觉、行动自觉；以129项重点任务为抓手，明确目标任务、路径方法，强化任务执行力；深化精益管理，强化创新工作室、专家工作站建设，推动全员创新，激发内生动力、创新活力；围绕宣传品牌栏目，强化典型引路，发挥榜样作用、示范效应；坚持党、团、群齐抓共管，力争活动取得更大实效。下一步，来利国际旗舰厅将围绕活动主题，与落实任务部署相结合，与生产经营深度融合，融入思想认识提升、融入谋事干事成事、融入创新创优创业，以经营业绩检验实践活动的成效。首钢京唐制定活动工作方案，成立以党委书记、总经理为组长的领导小组和以办公室、党群工作部（工会）为组长单位的工作小组，统筹协调、督促落实活动开展。聚焦高端化、智能化、绿色化发展方向，经营生产中的重点难点痛点堵点，现场改善环节，发挥党员带头作用等，分类制定公司重点项目、个人与团队攻关项目，形成“两张清单”，强化动态跟踪，以成果检验活动成效。开展“聚势、聚力、聚能、聚心”4个板块、16项活动，深化认识、提升能力、创造价值、营造氛围。强化组织保障，建立例会机制、监督机制，用好激励机制，确保任务落实。下一步，首钢京唐将“以价值创造为核心”，广泛开展专题大讨论，深入践行“一引领两融合”，引导全体干部职工把做表率当先锋体现在产品结构优化、提升质量服务、推进降本增效上，为首钢收官“十四五”、开启“十五五”贡献力量。首钢建投积极开展活动，聚焦落实2025年确定的目标任务，引导干部职工在加快培育发展新质生产力、全面深化改革、决战决胜“十四五”收官战和强“根”铸“魂”上做表率当先锋，以新气象新作为全力打造更高国际水准的城市复兴新地标。该公司开展形势任务教育，切实把思想和行动统一到落实上级部署安排和一“高地”一“支点”实践要求上来；组织制定清单，明确目标任务、路径方法，引导干部职工立足本岗本职，责任穿透到位，人员覆盖到位，形成工作合力；推动全员创新，激发内生动力、创新活力，为职工提供更广阔的创新视野与干事创业平台；强化宣传引导，以生动场景、鲜活故事展现广大职工聚力一“高地”一“支点”建设火热实践，营造“人人做表率、人人当先锋”的良好氛围。首钢矿业将此次主题活动作为发展新质生产力、数智赋能高质量发展、推动技术创新成为首钢第一竞争力的有力抓手，将其融入思想认识提升、融入谋事干事成事、融入创新创优创业。以重大技术创新课题为引领，制定年度科技创新工作计划413项，推进产学研用深度融合，攻破关键难点、堵点技术，激发全员创新热情。开发职工好建议“金点子”管理系统，一季度职工提出好建议“金点子”489条。举办“一引领两融合”专题大讲堂，讲授“技术创新引领下的管理创新与商业模式创新”。启动“DeepSeek+”融合创新应用大赛，加速AI技术与业务场景深度融合。开辟专栏，刊发报道30余篇。引导干部职工在加快培育发展新质生产力、开创资源保障新局面、持续推进精细管理等方面做表率当先锋，以实实在在的经营业绩检验实践活动的成效。下一步，首钢矿业将持续坚持创新驱动、创新引领、创新实践，在加快培育发展新质生产力、开创资源保障新局面、决战决胜“十四五”收官战等方面做表率当先锋，为加快打造中国式现代化首钢场景贡献矿业力量。

首钢矿投率先举办主题为“数智融合做表率，高效赋能当先锋”研讨班，通过参观学习、经验交流、政策解读、分组研讨等系列活动，统一思想、统一行动，引领广大干部职工落实好今年的任务目标，推动“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动在首钢矿投落地生根。通钢公司以“加快培育发展新质生产力，打赢生存保卫战”为核心目标，扎实推进各项工作落地见效。强化理论武装，累计开展专题学习会12场次，覆盖干部职工800余人次，通过集中研讨、专家授课等形式，筑牢思想根基；深化组织联动，召开各级班子会、干部会、专业工作会36次，班前会覆盖班组100%，推动“铁前一体化”“研产销一体化”等重点改革任务落实；创新实践载体，依托《育星孵化池》《“钢”好有料》等特色专栏，挖掘基层典型事迹20余篇，制作人物、专题宣传片9部，营造浓厚的活动氛围。下一步，通钢公司将在拓展学习深度、提升实践成效、创新宣传形式上下功夫，开展“理论微课堂”巡回宣讲，建立领导干部包保联系点制度，确保理论武装全覆盖。同时设立“党员先锋岗”30个，组建技术攻关小组5个，推动降本增效指标完成率提升15个百分点；开设“先锋故事汇”专栏，拍摄短视频10部，开展“我为发展献一策”金点子征集活动，力争形成可复制可推广的经验。首钢实业制定活动工作方案和举措，坚持问题导向、目标导向，坚持全员参与、务求实效，认真总结、借鉴前两年开展“双争做”“一引领两融合”群众性主题实践活动的经验和方法，组织开展科技项目立项，推进数字化转型项目实施，打造智慧服务示范项目，推进管理创新课题征集等，以项目为抓手，推动活动取得实效。通过坚持齐抓共管，推动全面铺开、全员参与等手段，把形势宣讲、学习研讨、课题攻关、管理提升、全员创新等贯通起来，群策群力推动“一引领两融合”取得更大实效。

明确目标细化措施确保实践活动落地见效

为确保“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动落地见效，各单位坚持围绕中心、服务大局，立足本单位实际，细化目标任务，制定具体措施，推动活动开展。首钢股权高度重视“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，采取有力措施深入推进。集团党委活动安排意见下发后，首钢股权及时进行宣讲，并作了动员和部署，引导干部职工认清责任和使命，明确工作方向和目标任务；强化组织领导，制定活动方案，内容涵盖在技术创新、管理创新、商业模式创新方面的各项重点工作；组织开展创新工作经验交流活动，围绕技术创新、数字化转型等话题进行学习交流分享；强化宣传引领，营造浓厚的氛围，充分展现基层精彩。首钢建设围绕年度目标任务和工作重点积极开展活动，制定工作方案、专题研究工作、细化分解任务、落实到岗到人，确保将“一引领两融合”中心任务贯穿全年各项工作，激发各基层单位和全体干部职工用科技赋能推动公司数字化转型、用优化开发模式推动公司竞争力跃升、用提升管理质效推动公司运营成本进一步降低、用高效的内外部协同打好产品服务组合拳、用高质量党的建设推动公司凝心聚力发展，充分发挥技术创新的引领作用和“两个融合”的支撑作用，扎实持续推动高质量发展。为深入贯彻落实集团党委《关于在集团深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动的安排意见》要求，首钢国际认真研究部署，通过学习研讨凝聚共识，深入理解“一引领两融合·做表率当先锋”的思想内涵，提出了新的“四四五六九”行动要约，为业务工作开展提供遵循和方向；以创新为引领，制定各项业务攻关方案17项，推动“一引领两融合”取得实效；组织全员参与、大力宣传，开设微信专栏《一引领两融合·做表率当先锋·基层经验》，讲述基层职工将“一引领两融合”与业务工作深度结合的理解与经验等；深化管理创新，围绕全年经营目标，做好选题立项、成果培育转化，激励各单位在管理创新上持续发力。首钢水钢从争做“四个表率”入手，动员和引导干部职工在降本增效上当表率，围绕42项内部增效任务，积极参与降本增效、修旧利废、节能降耗活动；在产品转型升级上当表率，锚定今年优钢比20%目标，全力参与技术创新、岗位创新、全员创新，推动水钢产品“普转优、优转特”转型突破；在党建与经营生产融合中当表率，广泛深入开展党员示范岗、“党员突击队”、党员创新项目攻关等活动，激发职工的创新热情；在决胜“十四五”收官战中当表率，全面落实“八个注重”经营方针，推进产线、设备、工艺升级，补短板、锻长板、固底板，完成“止血扭亏”目标任务。首钢长钢从讲形势明任务、做表率当先锋、“四个一”激活力三方面，深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，切实将活动与重点任务相结合，与经营生产、形势宣讲、学习研讨、课题攻关、管理提升、全员创新、“学巴钢”“四个一”等工作相贯通，进一步强化“做表率当先锋”的榜样引领和精神引领，形成钢铁主业挑大梁、非钢单位勇争先、专业部门走在前、领军人物打头阵的四级示范体系，以表率先锋的月月进步，推进首钢长钢经营生产持续向好。首钢贵钢坚持以“一条红线、两个牛鼻子、两件头等大事”为工作主线，坚持创新引领，以项目攻关为抓手，以创新工作室为平台，引导全员锚定目标攻坚克难，营造人人做表率当先锋的良好氛围。层层分解、压紧压实目标任务，宣讲形势任务80�。咧柿客平�3+X”产品攻关27项，成功实现异型材葫芦钢连轧首次量产。下一步，将持续做好形势任务宣贯与活动系列报道，以重点项目为抓手，解决实际问题，培养人才队伍，引导全员立足本岗做表率当先锋。