为打造中国式现代化“首钢场景”贡献智慧和力量-来利国际

为打造中国式现代化“首钢场景”贡献智慧和力量

发布时间：2023-10-18

党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。作为国有企业的领导干部，在企业改革发展中要自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践。

认真谋划中国式现代化“首钢场景”的首控定位

集团党委书记、董事长赵民革在学习贯彻党的二十大精神专题培训班开幕式讲话中指出，全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神的首要政治任务，就是要在中国式现代化建设这个大目标中找准定位，强化担当，打造中国式现代化的“首钢场景”。首控公司领导班子和各级党员干部要自觉提高政治站位，从“国之大者”、首善之区、百年首钢的高度谋划和推动自身发展，找准工作的结合点、切入点，创造性地抓好贯彻落实。

首控公司“十四五”发展规划定位为“聚焦煤炭主业，加快以退出为主线的历史问题处置，防范化解各类风险，健全投资与运营并重的新型管控模式，打好高质量发展基础”。今年以来，公司党委研究落实广泛深入开展“双争做”活动，做对集团有价值的企业已经成为首控全员的共识。

第一，聚焦煤炭主业势在必行。首控公司深入挖掘优质资产，聚焦煤炭主业。从国家能源战略和“双碳”目标以及控股资源储量来看，让煤炭资源成为集团的优质资产，成为来利国际战略资源的重要支撑，同时积极推进资本运作。

第二，科技创新势在必行。煤炭产业科技创新日新月异，根据我们的资源禀赋，增加附加值，做好产业链延伸，科技创新应该作为我们管控基层经营实体的一项重大工作。抓科技突破是安全发展需要、绿色发展需要，建设智能矿山是践行对集团有价值的企业必经之路。对首控公司高质量发展的顶层设计路径，特别是总部的职能，管控方式，职能匹配、合规管理都要符合发展方向和路径。

第三，高质量转型发展势在必行。按照集团“3+2”安排，今年实现历史遗留问题处置的收口，改善资产质量，规避经营风险。同时深入挖掘优质资产，市场化发展保证国有资产保值增值，稳定提高投资回报能力，持续地增加投资回报。

持续打好中国式现代化“首钢场景”的首控高质量发展基础

首控公司上半年经营取得可喜成绩，收入完成51%，利润完成102%，上缴投资回报完成预算安排60%，各项重点经营指标实现时间任务“双过半”。

一是历史问题处置实现阶段性突破。聚焦历史问题处置，持续打好高质量发展基础。扎实推进实施《首控公司加快推进历史遗留问题处置的三年行动方案》，坚持“退出也是竞争力、生产力”理念，强化组织、多措并举，历史遗留问题处置取得明显成效，完成多家劣势企业退出和全部违规使用“首钢”字号公司的名称变更，重大风险防范化解取得阶段性重要进展，重点项目法律维权取得积极成效。

二是主业发展取得新进展。煤炭主业发展的资源基础逐步牢固：首旺煤业资源接替实现政策性突破，项目立项及可研通过集团内部审批程序，积极与政府部门沟通，已列入山西省资源出让拟出让库。下一步经审批后办理采矿证变更手续，履行挂牌出让程序，进入项目开工建设阶段。西沟煤矿围绕手续办理、工程建设、复工复产三个阶段关键事项，坚持“挂图”作战，抓实“节点”，定期召开专题会研究推进，选派服务组进驻现场督导，已取得120万吨采矿权证，项目开工前其余合规手续办理正加速推进。

三是国企改革任务全面推进。坚持新发展理念，以提高效率、提升效益、夯实高质量发展基础为目标，以突出主业、聚焦短板、持续推进为方向，开展对标行业一流企业管理提升，重点要在提升技术创新能力、完善市场化经营机制、提高企业效率效益上狠下功夫。面对复杂多变的内外部经营环境，坚持以内部工作应对外部市场挑战，扎实推进对标世界一流价值创造行动，推动企业经营质量、创新活力、发展质量持续提升。“有形”向“有效”转变，完善公司治理体系建设，深化经理层任期制和契约化管理，加大动态分析力度，推进合规管理试点工作，实施企业年金制度。

为打造中国式现代化“首钢场景”贡献首控智慧和力量

今年是推进落实首控公司“十四五”规划的攻坚之年，是打好高质量发展基础的关键之年。围绕中心服务大局，把出发点和落脚点都放在打好高质量发展基础目标任务上来。要进一步提高对做好今年工作重大意义的认识，坚定打好高质量发展基础收官战的信心和决心，主动加压，担当作为。

第一，稳经营作贡献。锚定2023年实现营业收入6.8亿元，利润总额1.2亿元，上缴集团公司投资回报5000万元目标不动�。平淄阂底试唇犹妗⑽鞴得嚎蟾垂じ床爸卮蠓缦湛刂频戎氐闳挝�。

第二，强管理防风险。保持清醒头脑，认清宏观经济形势和行业发展态势，坚决贯彻落实集团的决策部署和工作要求，坚持“六个坚定不移”，落实“八个注重”，扎实推进合规管理体系建设。落实集团联合监督检查整改反馈要求，做好整改“后半篇文章”，促进依法经营管理水平不断提升，依法治企能力显著增强，营造“时时合规、事事合规、人人合规”的企业氛围。从讲政治的高度，做好安全环保、信访维稳和“接诉即办”工作。

第三，抓创新增动力。以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标，对实体企业经营提出要求，以完善创新投入、运行和激励机制为重点，瞄准智能矿山建设，提高研发投入，引进和培养科技人才，加快产业技术改造提升，实现可持续发展。

第四，闯市场谋发展。把握投资与运营并重的职能定位，在稳定经营的基础上积极谋划对接资本市�。诰虼媪孔什�，培育优质资产，发挥好优质资产的效益效率。

第五，强党建促融合。树牢根魂意识，牢记看北京首先要从政治上看的要求，以首善标准推动主题教育成果转化为打牢企业高质量发展基础的动能。以党建为引领，坚持做首钢精神的传承者和传播者，践行发扬首控企业文化，持续开展“双争做”活动，充分激发广大干部职工干事创业的积极性和创造力，全面提升党建经营深度融合和人才队伍建设水平。

第六，践倡议作表率。3月1日，集团党委书记、董事长赵民革在集团领导班子会上提出了“三点倡议”，首控公司各级领导干部把发挥表率作用、发扬硬朗作风、当好“施工队长”深深刻在心里，知责于心、担责于身、履责于行，为职工群众作表率，自觉深入基层一线，有效破解“最后一公里”难题，把该干的事干成干好，把该做的事做实做到位，把该交的账一定要交上来，真正做到政治站位高、改革创新实、廉洁自律正。

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