天道酬勤屡建功“勋”——记矿业协力机电工程项目部许晓勋-来利国际

天道酬勤屡建功“勋”——记矿业协力机电工程项目部许晓勋

发布时间：2023-08-25

在矿业协力公司机电工程项目部厂房，一个走路带风，迈着坚实步伐的身影映入眼帘。他眉毛浓重，双眼炯炯有神，面带尘土，额头满是汗水。他就是刚从施工现场赶回来的矿业协力公司机电工程项目部工程班班长许晓勋，被评为2022年度首钢劳动模范。

组织有“法”急先锋。“我们经历过很多困难，每一次急难险重的施工任务，都会碰到各种各样的麻烦，作为班长，要做的就是把千丝万缕的‘乱麻’捋顺，从中找出破解之‘法’。”许晓勋说。2022年4月，机电工程项目部承揽了大石河尾矿库挖潜管道铺设工程。此次施工时间紧、难度大、环境复杂。接到任务的那一刻，工作经验丰富的许晓勋立即意识到这背后的考验如“针尖对麦芒”。在专题研讨会上，职工们议论纷纷。“老师傅退休，新入厂职工经验不足，技术力量薄弱”“管道直径不同，50多个弯头角度不一，尤其是特殊路段，还要制作安装支架、异型管连接等”……许晓勋说：“任务就是责任，干什么都有困难，全力以赴服务业主是我们应该做的。”大家经过思想碰撞，凝聚共识。

施工中，让许晓勋记忆犹新的是一段200米的管道铺设。该管道铺设点位紧贴墙体，上部4米高处为高压线，吊车无法进入作业场地。管道弯头角度108度，如果靠人力，12米一根的管道倒运难度很大，而且作业上方有高压线，存在一定的安全隐患。面对难题，他没有自乱阵脚，组织成立突击队，认真勘察现场、优化工序。将吊车布置在墙体一侧，起重工站在施工一侧，两人对讲“盲吊”。在此基础上，合理分配人员，4人布管、4人组队紧固、3人微调，最终按时完成了任务。职工韦保辉说：“以前两三天才干完的活儿，这次4小时就干完了，太棒了！”

在尾矿管道施工中，原设计管道与现场实际情况不符，导致无法安装。许晓勋组织制定新路由，帮助业主和厂家测量管件尺寸和角度，为重新制作管道备件争取了时间。在他的精心组织下，班组提前7天完成任务，受到业主表扬。

2022年以来，许晓勋带领职工，参与完成了大石河尾矿挖潜改造、股份新建新燃料系统、马城终端站新建35kV配电室、水厂磁铁矿石加工项目建设等多项重点工程，全面完成生产任务，进一步擦亮了诚信服务品牌。

克难有“招”主攻手。“遇到困难时，要把自己当作一个钻头，只要铆足劲儿，再坚硬的石头也能打出洞。”回忆起烧结燃料系统升级电气施工时，许晓勋眼神坚定地说。在烧结燃料系统升级改造电气施工中难度最大的项目是4万米电缆铺设，业主要求4小时以内完成新旧系统的无缝对接，且一次性成功。

狭路相逢勇者胜。面对压力，许晓勋迎难而上，组织技术骨干勘察现�。钊胙芯�，弄懂新旧系统工作原理，了解皮带、破碎机等设备电气系统运行数据。老系统机旁箱、配电柜、后台操作柜、PLC柜等设备中有200多根线路标号老化、标识不清，控制接线图部分线号与实际不符，进一步增加了作业难度。面对困难，许晓勋组织将人员分组，对200多根线路一一校验并做好编号。在此基础上，他再次优化施工，将电缆放在推力轴承上，铺设中使用电缆输送机，尾端用卷扬机牵引，大大提高了效率。许晓勋说：“以往铺设4万米电缆需大量投入人力，工期需20天左右。经过优化后，仅用6人10天就完成了任务。”

在干好工程的同时，许晓勋还主动为用户着想。在水厂铁矿破碎系统升级改造电气及自动化施工中，许晓勋发现控制柜与控制系统不完全匹配，按设计图施工无法达到使用要求。为此，他与主业沟通，建议对控制柜增加辅助控制点。主业认可后，他又与班组技术骨干一起研究分析、查阅图纸资料，制定优化方案，组织精细施工，一次试车成功。在大石河裴庄渣浆泵改造中，以往使用的渣浆泵为直接启动方式。由于管道内堵满泥浆，阻力大，启动时电机启动电流过大，导致电机过载运行，容易烧损。为此，许晓勋提出将直接启动改为变频启动，得到主业认同。经试验，效果良好。在马城终端站35kV配电室施工项目中，班组勇担重任，负责电缆铺设和配电柜倒运安装等任务。为保证进度，许晓勋组织做好工序衔接，相继完成两座避雷铁塔、配电柜、动力电缆槽安装及7000余米电缆铺设等项目。他全力组织协调重点环节，为与兄弟单位施工不发生交叉影响，他优化作业项目，错开交叉时间，高标准完成配电柜现场安装、问题整改和设备交接试验等工作，保证了配电室按时送电成功。2022年以来，许晓勋带领班组职工奋战在各厂矿的技改工程一线及检修现�。葱路椒ㄌ嵝Ы岛模饩隽艘幌钣忠幌钅烟猓钅坎孔头⒄棺鞒鐾怀龉毕�。

安全有“理”守护人。工程班的作业现场有时在皮带通廊、有时在作业厂房、有时在高处平台……复杂的作业工序、陌生的作业环境，都给安全作业带来一定困扰。作为班组“大家长”，许晓勋深知，在工作中不仅要带头干、往前冲，更要做好大家的安全“护航人”。他为自己制定了“三个必选项”。一是每天一讲。每天在班前会上认真宣讲安全制度、事故案例，使职工深受触动，在心底拉上“安全绳”。二是每天一交。针对当天作业项目，施工前逐项逐人安全交底，让职工知道风险在哪里、措施如何做，给职工安装行为上的“安全锁”。三是每天一查。设定安全员，对施工点位严格检查，发现隐患一改到底，保障作业环境安全。一次，工程班承揽了皮带通廊电缆槽安装任务，照明不是十分充足，职工走在里面需小心翼翼，有磕碰风险。职工说：“电源离施工点位太远，连接费时费力，通廊内还是能看见的，小心点就行。”许晓勋知晓后，立即组织增加照明，扼杀安全隐患。作为现场负责人，许晓勋说：“本质安全，不能有丝毫含糊，凑合干一旦发生意外，不仅自己受伤害，更会影响到家人。”大家纷纷对许晓勋为职工着想，及时增加照明设施竖起了大拇指。

这就是许晓勋，一个施工组织有“法”、攻坚克难有“招”、护航安全有“理”的“兵头将尾”。他拼搏实干、尽职尽责地当好“领头雁”，在平凡的岗位上闪耀着光芒。

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