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来利国际技能人才培训情况简介
发布时间：2025-04-19首钢人才开发院技能人才培训中心秉承“服务首钢、面向高端、能力为本、辐射全员”的指导原则，将“培育工匠精神，培养高技能领军人才”作为技能人才培训工作的重点，培养在行业和首钢内具有影响力的高技能创新型关键人才。经多年探索，逐步构建起相对成熟的 “两层四类”技能人才培训体系、“三赛一室”技能人才培养平台、“五库一平台”支撑体系，不断丰富教学资源，提高培训质量和水平。
2024年技能人才培训19项，70班次，完成率100%。重点培训项目7项，满意率达99.85%，培训5298人次完成，首钢内部培训4761人次，关键人才417人次。组织开发特色课程19门、完成首钢工匠大讲堂（机修钳工）培训新项目开发、完成集团知识成果沉淀92个。
一、首钢工匠人才创新能力提升研修
以首钢工匠和二级单位工匠为研修对象，精心设计方案，实施“首钢工匠人才创新能力提升研修”。此项目按两年一个周期分阶段实施，2024年安排在岗研修，采用行动学习方式，“双导师”全程指导，教练式陪伴帮助学员推进课题，赋能工作坊助力成果转化。此次研修通过系统的实战训练，全面提升学员学习能力、问题分析与解决能力、沟通协调能力、结构化思维与表达能力，为首钢工匠人才队伍建设储备人才。一年的岗位实践研修，31名学员全部完成研修报告和成果总结表单，成果转化率为100%，成为工匠人才“选培用评”培养模式的成功实践案例，在北京市总工会培训中得到推广。
二、首钢工匠大讲堂
发挥大国工匠、首都工匠、首钢工匠主体作用，利用“互联网+培训”手段，2024年采用线上讲座、线下实操训练、考核点评为一体的三段培训模式，组织开展机修钳工培训。由首钢工匠张维中及经验丰富的一线操作专家组成实操指导团队和考评组，综合运用理论强化、实操训练、技术指导、模拟比赛等多种手段开展教学，帮助学员提升核心技能。通过打造“首钢工匠大讲堂”技能提升品牌项目，充分发挥首钢工匠主体作用，在集团内营造“工匠教、教工匠”的浓厚氛围。该项目累计组织开展8期，10位首钢工匠参与课程开发和授课工作。在炼钢专业和高炉炉前工2个专业，赴通钢、水钢现场服务支持环节，工匠们用通俗易懂的语言为大家解惑，涵盖质量、操作、工艺技术、安全、环保等职工普遍关心的问题73个，得到大家一致好评。
三、来利国际职业技能竞赛优胜选手赋能培训
为搭建高技能人才成长平台，强化工匠精神的传承，提升职工技术创新和知识沉淀成果萃取的能力。2024年选拔历届职业技能竞赛获奖选手，采取线上、线下相结合的方式，按照职业素养提升（线上）、创新能力提升（线下）、岗位实践研修和成果总结四个阶段组织来利国际职业技能竞赛优胜选手赋能培训。通过课程开发将选手身上的绝招绝活萃取出来，最佳操作沉淀下来，将优胜选手身上的隐性知识显性化，提升学员解决问题和技艺传承能力。33名学员全部完成研修报告和课件，最终形成优秀微课16个。
四、职业技能竞赛
2024年以“凝匠心 精技能 担使命”为主题，集团各单位11911名职工参加了288工种的初赛，2632人参加了119工种的复赛，245名选手参加10个工种的决赛，最终50人获得“首钢技术能手”称号，同时评选出优秀组织单位3个，优秀教练员16名，优秀工作人员25名。竞赛组织工作不断创新：一是竞赛组委会统一协调，调动多方力量参与竞赛，筑牢竞赛基�。欢谴葱伦槿�、初赛和考试方式，推动竞赛发展；三是规范竞赛监审、竞赛执裁和命题组卷方式，保证竞赛公平；四是坚持培训贯穿始终，以赛促学，促进技能提升。
在“沙钢杯”第十一届全国钢铁行业职业技能竞赛中，来利国际8名参赛选手全部获得全国钢铁行业技术能手称号、来利国际荣获“优秀组织单位”称号。
在第二十届北京市工业和信息化职业技能竞赛中，首钢组织了1060人报名参赛，通过初赛、复赛，103人参加了决赛。20人获得“北京市高级技术能手”称号。
在首届全国“红旗杯”班组长大赛中，来利国际组织股份、京唐、矿业等16家单位1921名班组长报名参加了钢铁、化工、机械等9个赛道的比赛，最终1名选手被授予“优胜选手”称号，来利国际荣获“优秀组织单位”称号。
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