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定盘星：党建引领高质量航程——首钢非凡“十四五”系列报道之七
发布时间：2026-02-02党建兴则企业兴，党建强则企业强。党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。“十四五”时期，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终将党的建设融入改革发展全过程、经营管理各领域、业务工作各环节，把党的政治优势、组织优势持续转化为企业的竞争优势、发展优势，圆满完成了“十四五”发展规划既定目标任务，以高质量党建引领保障企业高质量发展，交出了一份党建铸魂、发展提质的优异答卷。
这五年，集团党委不断推动实践基础上的经验理论创新，作出“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”战略部署，形成首钢“一引领两融合”高质量发展观。
这五年，集团党委推动党建与生产经营深度融合，形成并落实“八个注重”经营方针，取得建厂百余年来好的经营结果。
这五年，集团党委扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，首钢入选“双百”企业，2024年，在国务院国资委“双百企业”评估中被评为“优秀”。
这五年，集团党委抢抓“两园一河”协同联动发展机遇，聚力建设“一高地一支点”，首钢园成为新时代首都城市复兴新地标。
这五年，集团党委带领广大党员干部职工，以最高标准完成国家重大活动服务保障任务，党中央、国务院授予来利国际“北京冬奥会冬残奥会突出贡献集体”称号……
坚持“思想铸魂”
筑牢高质量发展根基
深化理论武装，在“学用贯通”上求突破。“十四五”以来，集团党委全面落实新时代党的建设总要求，始终把党的政治建设放在首位，持续深化理论武装，严格执行“第一议题”制度，持续发挥党委理论学习中心组学习示范带动作用，通过系统学习与专题学习相结合、学习理论与调查研究相结合，深化学习研讨交流，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，自觉把思想和行动统一到党中央的决策部署上，坚决落实市委市政府各项工作部署，切实把学习成果转化为推动工作的实际行动，确保企业发展方向与国家战略同频共振。
同时，集团党委通过夯实“三重一大”决策体系、健全党委抓党建长效机制等一系列硬核举措，持续为全体党员、干部和职工注入强大思想动力，发挥党的政治建设统领作用，驱动首钢这艘钢铁巨轮在高质量发展航程中，勇毅前行、行稳致远，“十四五”时期实现了前三年打好高质量发展基础、后两年发展质量转变，不断推动更高效率、更有韧性、更可持续的发展。2024年，在北京市“宣讲家杯”优秀报告（党课）评选中，来利国际党委书记、董事长赵民革《感悟思想伟力 凝聚奋进力量 奋力打好首钢高质量发展基础收官战》被评为优秀理论宣讲文稿。《前线》杂志2024年第12期刊发赵民革署名文章《完善中国特色现代企业制度的首钢探索》。
站在百年新的历史起点上，面对“首钢高质量发展的路子怎么走”的时代之问，集团党委带领广大党员干部职工把习近平总书记重要讲话、重要指示精神转化为推动工作的强大动力，从习近平总书记重要讲话中找方向、寻思路、定策略、出实招。集团党委通过深入学习领悟习近平总书记关于推动科技自立自强、“科学技术是第一生产力、第一竞争力”等一系列重要论述，牢牢把握新质生产力发展要求，从“让技术领先成为核心竞争力”到“推动技术创新成为第一竞争力”，再到“一引领两融合”，通过理论的持续深化、思路的不断完善和实践的大胆创新，逐步形成了首钢“一引领两融合”高质量发展战略路径。以技术创新带动全面创新，以管理创新提高企业效率，以商业模式创新提升价值创造，这既是集团应对当前挑战的突围之路，更是续写百年首钢辉煌的战略抉择，彰显了首钢人坚定的道路自信与行动自觉。
方向既定，目标已明，关键在实干。为保证发展战略得到有效执行，集团党委深入分析宏观经济情况及行业发展形势，遵循“三个规律”，从首钢实际出发，在“十四五”初期提出“八个注重”经营方针和“三个三”经营策略，为首钢高质量发展提供了系统性、可落地的实践方法论。五年来，广大干部职工始终坚持“八个注重”经营方针，统筹推进质量变革、效率变革、动力变革，用内部工作的确定性对冲外部环境的不确定性，推动集团资产质量进一步改善，经营质量进一步提高。集团各单位按照“三个三”经营策略，坚持三天做一次经营决策、三个月联动考虑资金运作安排，做好未来三个月市场变化的准备，深入研究市场趋势，深耕产品优势，深挖降本增效，把内部工作做到极致，努力化解经营风险，主动适应需求总量和结构变化，实现高质量供给，确保质的有效提升和量的合理增长。“十四五”期间，首钢产业结构持续优化、资产质量持续改善、经营质量持续向好、创新动力持续增强、绿色发展持续深入、人才建设持续强化，经营管理取得新突破，全员劳产率大幅提升，获得153项国家、省部级管理创新成果。其中，首钢智新《电工钢企业打造全球竞争力的高端产品开发与运营管理》获全国管理现代化创新成果一等奖，集团公司《企业集团构建打好高质量发展基础体系的创新与实践》《钢铁企业集团提升资产质量的实践》获得北京市企业管理现代化创新一等奖，《新时代群众性主题实践活动推进国有企业高质量发展的实践》成果，被中国企业文化研究会评为“十四五”企业文化建设与管理创新实践典型经验……
蓝图变为现实，深化改革是推动高质量发展的关键路径。“十四五”以来，集团党委以推动企业高质量发展为目标，加强顶层设计，反复研究讨论，先后制定并落实《来利国际国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》《来利国际国企改革深化提升专项行动方案》和《“强党建 促改革”专项行动实施方案》，强化党建引领，压实各级党组织改革责任，将党建引领的“软实力”转化为推动工作的“硬保障”。2024年，首钢在国务院国资委“双百企业”评估中被评为“优秀”，并入选市国资委改革创新优秀企业；在“科改企业”年度专项评估中，北冶公司获评“标杆”，首钢智新获评“优秀”，在国务院国资委“国有企业社会责任·先锋100”排名中，首钢名列前十。这些成绩单，正是集团党委不断深化思想认识，切实将党的创新理论转化为工作实践的生动写照，为首钢的“十四五”征程写下了浓墨重彩的一笔。
聚焦主题注重实效
以学习教育成效推动企业发展
在学习教育中，集团建立了多层次学习机制，不断提升学习教育的针对性、实效性，引导党员干部把学习教育与中心工作结合起来，确保学习教育取得实实在在的成效。
“十四五”期间，集团党委紧扣时代脉搏，扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等一系列学习教育，引导党员干部坚定理想信念，勇挑重担、实干争先，以学习教育实际成效推动企业高质量发展。
在深学细悟中筑牢信仰之基。在集团广大党员干部职工的共同努力下，党史学习教育开展得有声有色、深入人心。班子成员带头讲党课，深入基层调研，积极推进“我为群众办实事”实践活动。集团各单位把党史学习教育与庆祝建党100周年紧密结合，广泛开展以党史为重点的“四史”教育，组织面对面、互动式宣讲1400余�。埂坝涝陡匙�、奋进新征程”群众性主题宣传教育和“党旗在基层一线高高飘扬”等主题实践活动，为职工群众办实事7000余件。正是在这股以学促干的热潮中，2021年，集团经营业绩创出历史最好水平，实现“十四五”良好开局，用发展实绩印证了“学党史、悟思想、办实事、开新局”的深刻内涵，激励了广大职工群众更加满怀信心地听党话、跟党走，为推动首钢高质量发展注入强劲动力。
在知行合一中激发奋进之力。集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育热潮。集团党委召开多次会议专题研究，与亦庄控股等单位党组织开展联学共建，确定10个方面调研课题，形成一批有剖析、有对策、有分量的调研报告；各级党组织同步开展主题教育，切实将主题教育成效转化为实际工作成效，促进了一批难点、痛点、堵点问题解决；坚持用心用情用力为职工群众办实事、解难事3000余件，让广大职工有了更多获得感。2023年集团营收、利润均超额完成计划，经营结果再创历史好水平，实现了三年打基础的圆满收官，广大党员干部信仰根基进一步筑牢，干事创业精气神进一步提振。
在严规肃纪中涵养清正之风。为巩固拓展主题教育成果，高标准推动党纪学习教育走深走实，集团党委成立工作专班，细化进度安排，强化定期督导。集团班子成员通过举办读书班、专题研讨、到基层讲党课等方式领学促学。各单位开展多种形式的学习，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，在遵规守纪前提下，安心工作、放手干事，为2024年集团经营结果保持历史好水平提供了严明的纪律保障。此外，深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，集团党委切实扛起主体责任，强化严督实导，对照检视问题，列清单、建台账、强警示、纠“四风”、抓整改，广泛征求职工群众意见，动真碰硬，营造风清气正的干事创业氛围。
一系列连贯深入、务实有效的学习教育，如同一次次精准的“政治体检”和“思想加油”，为首钢在“十四五”期间破浪前行、屡创佳绩注入了源源不断的信仰力量、实践动力和纪律保障，生动诠释了高质量党建引领高质量发展的内在逻辑。
“红色引擎”赋能
推动党建与生产经营深度融合
面对新时代新征程的使命召唤，集团党委以“红色引擎”赋能发展全局，在党建与生产经营深度融合的探索中，不断谱写高质量发展新篇章。
把方向、管大局、保落实。“十四五”以来，集团党委围绕“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”战略部署、“一引领两融合”战略路径、加快培育发展新质生产力，从首钢园区到钢铁板块，从战略管控部门到战略支撑部门，多次深入一线调研和现场办公，解决实际问题，扎实推动首钢战略规划和经营方针的落实，进一步鼓舞和激励广大干部职工始终保持战略清醒，始终坚定发展信心，不断提高核心竞争力、增强核心功能，在服从服务国家战略和新时代首都城市发展中站排头，在决战决胜“十四五”收官战中作表率，在进一步全面深化改革中立标杆，在培育发展新质生产力中当先锋，在推动企业高质量发展上展现新气象新作为，为全面建设社会主义现代化国家作出新的贡献。五年来，集团党委将党建融入生产经营的每一个环节，让职工在追求“四个极致”和优化对标体系等工作中，成为创新的“主角”、发展的“主角”。“十四五”期间，集团党委带领广大干部职工坚持创新驱动发展，以技术创新带动全面创新，提高全要素生产率，持续推动技术创新成为首钢第一竞争力，硕果盈枝、捷报频传。实现首发产品30项、首创工艺8项、首开设备2台套；荣获160项省部级及以上科学技术奖，同比增长62%；万人发明专利拥有量达485件，位列中国钢铁行业专利创新指数第二名，蝉联“专利创新极强企业”称号。
集团党委坚持每年专题研究党支部建设、党内法规执行等情况，针对存在的问题，制定过硬举措，紧抓基层党支部标准化、规范化建设，以《国有企业基层党组织工作条例》为纲，采取“1+N”方式，逐章逐条梳理首钢现行党内法规执行情况，强化党内制度的刚性约束，不断完善党内法规制度体系，推动基层党支部全面进步、全面过硬。
五年来，集团党委组织集团直管党组织书记现场述职，基层党组织书记实现述职评议全覆盖；坚持搭建党建工作交流平台，定期举办首钢基层党支部建设经验交流会，开展党支部规范化建设成果交流互鉴；深化“强党建 促改革”专项行动，在集团范围内征集、总结、凝练党建引领改革发展、推动生产经营的生动实践，分类形成“铸魂”“领航”“攻坚”“筑基”等党建典型案例；持续打造符合首钢实际、体现本单位特色的首钢党建品牌矩阵，五年累计评选三批86个首钢品牌党支部，以党内品牌创建带动党建与生产经营深度融合。
集团各单位党委通过抓活动、抓特色、抓实效，持续打造党支部党建品牌，推进党建工作与生产经营深度融合，为集团高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。来利国际旗舰厅炼铁作业部高炉作业区第二党支部，把党旗插在炉前，党员带头攻坚，2021年、2024年两度问鼎行业“冠军炉”，让“铁水奔流”也流淌着信仰的温度；首钢京唐能源与环境部燃电作业区党支部以“三讲”立标杆，开创了冶金能源高效转化、梯级利用的新模式，2023年“五效一体”高效循环利用项目斩获第十一届母亲河奖绿色项目，让每一滴淡化水都闪耀绿色智慧；首钢矿业运输部工务电务段党支部用“4S”工作法为引领，以“党建+”为载体，从日常检修提速、提质、提效，降低生产时间占用、全寿命核算，实现本质安全出发，2023年以来提出创新课题42项，让首钢矿业动脉更畅、更稳；首钢长钢、首钢水钢、通钢公司、首钢贵钢等单位通过品牌党支部建设，不断破解经营生产难点堵点卡点问题，切实将党建优势转化为发展优势。
党建赋能，解难题、办实事。股权平台依托《首钢党的组织专业制度》，将党支部书记纳入专项培训，覆盖党建信息系统操作、组织生活制度落实等核心内容，以“党建+生产经营”为导向，指导党支部锚定关键领域发力。首自信公司热轧党支部以“服务+创建”为抓手，党员攻关团队破解21项运维难题，联动业主支部共建管控平台，将组织力转化为故障率下降38.2个百分点的实效。首钢工程炼铁党支部党员牵头技术攻关，突破熔融还原等3项核心技术，带动团队2023年签订18项合同，金额超2.3亿元，以党建引领行业技术创新。首钢建设钢构党支部落实“二三三四”工作法，设党员责任区开展“三比三赛”，攻克重点工程难题，2023年获3项长城杯金奖，彰显战斗堡垒作用；北冶公司获批国务院国资委“科改示范企业”，集团专精特新企业数量达到18家，其中北冶公司、首钢吉泰安、首钢朗泽、水钢金科、首嘉钢结构获评国家级专精特新“小巨人”企业；首钢机电卫建平创新工作室提出并发布智能装备制造职工创新工作室联盟倡议书，来自中国航天科工集团、中国航天科技集团、中冶赛迪电气技术有限公司、北京市电加工研究所等19家职工创新工作室加盟；股权平台建立动态管理机制，将品牌党支部创建与全面从严治党抽查、巡察问题整改相结合，督促支部补短板强弱项，持续发挥标杆作用，推动基层党建整体提升。
党建是企业发展的“红色引擎”，深化党建创新是企业高质量发展最强有力的保障。集团党委坚持每年一个主题，深入开展“双争做”和“一引领两融合”等群众性主题实践活动，组织党员建言献策，开展课题攻关，组织划分党员责任区、设立党员示范岗，全面激发广大党员立足岗位充分发挥先锋模范作用和干事创业活力。“十四五”以来，首钢获评北京市优秀基层党组织书记1人、市国资委先进基层党组织8个、优秀共产党员7名、优秀党务工作者6名。
在“创先争优”主题实践活动中，各单位始终把党的政治建设摆在首位，确保支部工作方向不偏、焦点不散。来利国际旗舰厅市值管理成效显著，北冶公司、首钢朗泽等企业实现引战增资、股份制改制，为高质量发展注入新动能；首钢长钢探索出一条具有长钢特色的党建融合路径，通过深化“学巴钢经验·促指标提升”工作，推动党建“软指标”变为“硬指标”，实现党建与经营生产同频共振，2024年15项关键指标36次创历史纪录。首钢园在服务北京“四个中心”功能建设中，取得了“一高地一支点”建设的新突破，实现有序、集约、高效开发建设，推动“厂区”“园区”向“社区”“街区”转变，圆满完成冬奥会冬残奥会、服贸会、中国科幻大会、WTT中国大满贯等重大活动服务保障任务，初步形成集产业、餐饮、酒店、零售、展览、体验等多元场景于一体的特色消费生态。首钢基金获中国股权投资行业卓越社会责任奖、中国市场化母基金十强、城市更新领域“最佳投资机构”等荣誉，首钢绿能搭上公募REITs头班车，为垃圾焚烧发电项目提供了新的融资渠道；首惠产融提级管理后，创新推出“到货通”“发票通”“保理通”，打造了覆盖集团供应链全场景的金融平台；首钢财务公司连续多年在钢铁行业财务公司中名列前茅，为集团提供了坚实的金融支撑，首钢成为首家建成数字化司库的市属国企；首程控股依托上市公司优势，停车项目营收稳健增长；在“机器人+城市服务”“机器人+康养”“机器人+教育”等场景实现跨界融合；首钢矿投通过探索建立了高效的标准化管控模式，逐步实现“有管控、能盈利、要得回、可持续”的良好经营态势，为集团矿产资源整合、探索建设一体化矿产资源管理平台提供了可复制、可推广的矿投方案。
实践证明，抓党建就是抓凝聚力、抓战斗力。近年来，集团各级党组织始终坚持把找准党建融入中心的着力点、促进发展的结合点、抓住工作的切入点，作为进一步提升党建工作的重点，形成以党建工作推动企业高质量发展的良好局面，“六项战略任务”全面完成，八项主要经营指标全部达标。
聚焦改革激发活力
打破人才成长“天花板”
人才兴则企业兴。如何选人、怎样用人，历来是关乎人才队伍建设、关乎企业发展的关键性问题。“十四五”期间，集团坚持把人才作为发展新质生产力的第一资源，积极推进人才队伍建设体制机制改革，深入实施人才强企战略。制定《加强首钢各级领导班子和领导人员队伍建设三年工作方案（2021—2023年）》《来利国际“十四五”人力资源规划》等配套政策体系，围绕加强领导人员队伍建设、打通科技人才成长通道、规范高层次专业人才市场化选聘、招聘优秀应届高校毕业生等，形成了5项具有突破性的具体措施。其中，《首钢科学家评选管理办法》打破科技人才成长通道的“天花板”，评聘两届首钢科学家26名，这是来利国际授予科技人才的最高荣誉，也是首钢“三支人才队伍”中科技人才职务职级的最高等级，成为继领导人员职务职级、职业经理人选聘等一系列改革实现“破冰”，评选“首钢工匠”树起技能人才培养“风向标”之后，又一个里程碑式的“大动作”“大手笔”，是打通首钢科技人才成长通道的重要标志，彰显了集团党委重视科技、珍爱人才的鲜明导向，拓宽了人才发现识别的途径，营造了有利于企业科技创新发展的良好环境，在首钢广大干部职工中引起热烈反响。“十四五”以来，首钢累计选树四届43名首钢工匠，授予首钢青年五四奖章20名；持续推进“三支人才队伍”建设，高技能人才比例突破50%，全面激发人才活力。
“十四五”期间，集团党委始终把统筹推进各级领导干部队伍建设作为一项重要任务来抓。着力构建有效管用、简便易行、有利于优秀干部人才脱颖而出的选人用人工作体系。积极稳妥推行职业经理人制度，2021年以来制修订制度13项，动态调整任免权力清单，编印选拔任用工作指南V2.0和选聘职业经理人工作指南V1.0，提升基层单位选人用人制度化、规范化、科学化水平。
“十四五”期间，集团党委制定《加强首钢各级领导班子和领导人员队伍建设三年工作方案（2021—2023年）》，细化分解76项工作任务，定期开展领导班子和领导人员队伍综合分析研判，结合领导人员建设重点工作任务和班子履职情况，提出交流调整意见，各级领导班子结构得到优化，领导人员年龄梯次更加合理。
集团党委还高度重视优秀年轻干部人才的发现、培养和选拔工作，坚持分层分类、梯次培养，举办青年干部特训班等，制定优秀年轻干部人才库动态调整办法，将符合条件的优秀年轻干部人才纳入人才库动态管理，优化领导人员职业发展路径；立足企业长远发展，落实领导班子和领导人员队伍建设三年行动计划，统筹推进全集团优秀年轻领导人员跨单位、跨专业挂职锻炼和交流任职，拓宽优秀年轻干部发现和培养渠道；特别是针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位干部，组织开展50余场专题培训。针对基层党组织书记、党务工作者和党员，组织专题培训覆盖6000余人。
集团党委以改革为纸、党建引领为笔、人才为墨，绘就了首钢人才强企的壮阔画卷。在首钢这片热土上，每一个奋斗者都是主角，每一份创新都值得喝彩。而首钢的未来，正随着人才活力的持续迸发，绽放出更加璀璨的光芒。
夯实根基创造价值
卓著品牌创建铸就首钢新名片
品牌是企业核心竞争力的综合体现，是企业参与全球竞争的关键要素。“十四五”以来，集团党委深刻认识到品牌建设的重要性，聚焦建设世界一流企业目标，以“推动技术创新成为首钢第一竞争力”为引领，专门成立来利国际品牌工作领导小组，印发《关于推进卓著品牌创建工作的实施意见》《加强卓著品牌创建提升品牌影响力工作方案》等文件，明确卓著品牌创建工作总体要求，推动企业品牌建设和企业高质量发展互相促进、协同共进。2024年，首钢在中国品牌日系列活动首次亮相，集团领导应邀在中国品牌发展大会上视频分享首钢品牌理念，在世界品牌莫干山大会现场交流首钢品牌建设的做法及成效。在首次参加的中国品牌博览会中，以“推动技术创新成为首钢第一竞争力”的品牌实践备受社会和媒体关注，彰显了首钢品牌价值和美誉度；2025年，联合中国品牌建设促进会举办“品牌师”取证培训班，持续推动品牌从筑牢根基到焕新升级。
首钢在品牌建设方面深耕“产品、质量、成本、服务、技术”五大优势，持续优化产品结构，品牌影响力持续提升；深入推进“一高地一支点”建设，打造城市复兴新地标取得积极进展，园区面貌日新月异，影响力日益增强；在打造“金刚钻”上持续发力，全方位推进品牌建设，加快提升新产业竞争实力；坚持媒体宣传和展览展示并重，着力“塑造品牌之美”，提升品牌形象，强化首钢卓著品牌创建工作；抓实关键变量，坚定不移推动技术创新成为首钢第一竞争力，让技术创新的“关键变量”成为高质量发展的“最大增量”。基层各单位坚持推动技术创新，聚焦品牌建设目标和核心要素，品牌建设和生产经营相得益彰，品牌优势日益彰显，首钢金字招牌熠熠生辉。
“十四五”以来，首钢品牌价值成功突破1000亿元大关，达到1139.6亿元，媒体的关注度和报道的分量不断攀升，品牌强度和品牌价值位居冶金有色头部企业阵营；高端领先和战略产品产量均创历史新高，三大战略产品汽车板、电工钢、镀锡板，市场占有率名列前茅；荣获“中国卓越钢铁企业国际影响力品牌”“品牌价值领跑者”等称号，蝉联专利创新优秀品牌、标准化工作优秀品牌、信息情报优秀品牌等多个奖项，连续上榜中国大企业创新100强、中国最具影响力创新企业排行榜；连续五年获中国钢铁企业竞争力A+评级；首钢园更是成为城市更新的典范，2025年入选“北京新发现”入境游十大主题线路，跻身北京重要景区；联合打造新编京剧《百年首钢》、首部钢铁工业主题连环画《百年首钢》等文化产品，全方位展示了百年首钢自强不息、敢为人先的发展历程；国内单体最大低温多效海水淡化项目、全球首套工业尾气生物合成乙醇及蛋白项目和无取向电工钢三件展品入选“中国制造‘十四五’成就展”。
百年征程波澜壮阔，品牌建设步履铿锵。首钢推进卓著品牌创建取得的成绩可圈可点。未来，首钢将以更高站位、更宽视野、更远布局谋划品牌战略，为推动首钢高质量发展，努力建设世界一流的综合性大型企业集团汇聚磅礴力量。
党建带群建
持续增强干部职工干事创业动能
党建带群建，激发新活力。“十四五”时期，集团党委不断加强群团组织的领导，专题听取工作汇报，结合工会、共青团组织特点，全面、细致、有温度地研究、组织群团工作，让干事创业活力在全体干部职工中竞相奔涌。
——厚植创新沃土，筑牢技能提升平台。
“十四五”以来，集团党委以职工创新工作室为抓手，深入开展基层创新活动，通钢公司徐凤娟工作室被认定为国家级技能大师工作室，首钢京唐张维中创新工作室等18个团队被授予“全国机冶建材行业示范性创新工作室”；持续推进产业工人队伍建设改革试点，集团被推荐为“全国十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动”企业和“全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位”，“首都工匠学院”在首钢挂牌；组织开展首钢工匠选树、劳动模范评选表彰，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，青格勒吉日格乐等3名职工被评为全国劳动模范，来利国际旗舰厅、首钢建投等3家单位获全国五一劳动奖状，赵满祥等7名同志荣获全国五一劳动奖章，首钢京唐炼钢作业区等6个集体荣获全国工人先锋号，徐厚军等20名同志被评为省部级劳动模范，技术研究院等3家单位被推荐为北京市模范集体。荣彦明被全国总工会认定为大国工匠人才，郭玉明等2人被评为北京大工匠，刘鑫等2人入选“北京大工匠”培育对象，广泛开展群众性创新活动和劳动技能竞赛，两项成果获全国职工技术创新优秀成果奖，6个工作室被认定为北京市级（示范性）职工创新工作室，12个工作室被认定为北京市级职工创新工作室；组织职工创新工作室开展创新能力研修、首钢工匠大讲堂、劳模工匠淬炼营等高技能人才培训，集团高技能人才占比突破50%。
——心系职工福祉，绘就幸福企业底色。
来利国际以深入开展“心系职工、携手同行”送温暖活动为载体，实施困难职工精准化、精细化帮扶，构建困难职工弱势群体帮扶救助立体化服务网络，提升困难职工群体的获得感和幸福感。集团工会荣获“全国五一劳动奖状”和“城市困难职工解困脱困工作重要贡献集体”等荣誉称号。来利国际入选全国首批提升职工生活品质、创建幸福企业试点单位以来，集团工会在中华全国总工会和北京市总工会的指导下，在集团党委的坚强领导下，坚持需求导向、协同导向、特色导向、创新导向的工作思路，扎实推进创建幸福企业、提升职工生活品质三年工作规划总体部署，科学谋划、精准施策、协同发力，以“更用心、更贴心、更暖心、更安心”的服务着力提升职工生活品质。幸福企业建设试点工作得到全总、市总充分肯定，并受邀在全国总工会提升职工生活品质交流研讨会上做经验交流。
——激活青年力量，擦亮志愿服务品牌。
组织青年志愿者圆满完成冬奥会、服贸会、中国科幻大会、世界青年发展论坛等重大活动服务保障，“志愿蓝”成为首钢园最美的风景线。“十四五”期间，首钢青年志愿服务总队获评全国学雷锋“四个100”最佳志愿服务组织，首钢冬奥服务保障青年团队获中国青年最高荣誉——中国青年五四奖章集体，“首钢蓝”——北京重大活动志愿者项目荣获中国青年志愿服务项目大赛金奖，来利国际团委获评北京市五四红旗团委。
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的根和魂，更是百年首钢的优良传统和根本优势。回首“十四五”，首钢的党建工作实践证明，坚持和加强党的全面领导是“推动技术创新成为首钢第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景”的根本保证。高质量发展离不开高质量党建引领。展望“十五五”，蓝图已绘，号角再响。集团党委带领广大干部职工必将以更加坚定的信念、更加澎湃的激情，在进一步全面深化改革中站排头，在培育发展新质生产力中当先锋，在服务国家战略和首都发展的大局中，奋力续写百年首钢新的、更加灿烂的时代华章。
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