来利国际旗舰厅

3月19日，来利国际2026年固定资产和无形资产管理工作会召开。集团领导邱银富、王世忠、王建伟、朱国森、金洪利、邹立宾、董冰霖参加会议。

邱银富对各单位、各部门资产管理工作取得的成绩给予肯定，并对交流单位逐一进行点评。他指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，起好步、开好局至关重要。各部门、各单位必须深刻认识资产管理工作的重要性，系统筹划、精细组织，紧紧围绕“合规、经营、价值、基础”四条主线，全面完成2026年各项重点任务部署。

围绕下一步资产管理工作，邱银富提出五点要求。一要提高政治站位，压实管理责任。强化责任担当，确保任务落地，建立健全任务目标分解机制，将责任压实到岗、到人；树立全周期理念，实现闭环管理，各单位要紧紧围绕资产合规、资产经营、资产价值三条管理主线，系统梳理资产管理中的薄弱环节，加强与战略、财务、经营、资产等专业部门的横向协同，全面提升资产管理效能。

二要聚焦资产合规，为资本运作奠定基础。坚持源头管控，对“不合规”问题零容忍，各单位新建项目、新征用地要研透政策，严格执行资产管理制度；攻坚存量问题，抓住政策窗口期，主动沟通，加快推进北京地区“疏整促”专项行动等工作；深化权属登记，破解历史难题。

三要聚焦资产经营，提升资产收益贡献。强化经营意识，盘活存量资源，各单位要加强成本管控、指标监管和绩效评估，提高投入产出比，提升整体运营效益；实施分类管理，提升运营效率，结合公益性、政策性、经营性房产特点建立经营模式，保证资产价值最大化，同时提升经营合规性，合规纳税。

四要聚焦资产价值，加快资产处置盘活。加大闲置低效资产处置力度，增强资产流动性；全力去化可运营房产，激活房产价值，加强调度与动态跟踪，积极创新盘活方式；积极推动土地盘活，支持集团化债，为进一步压降集团资产负债率作出贡献。

五要聚焦资产基础管理，提升资产管理水平。完善制度体系，做好制度培训与宣贯工作，强化执行落地，不断健全完善资产管理制度体系，用体系标准指导资产管理工作，形成管理闭环；深化数字化转型，赋能精细管理，坚持摸清家底，依托资产管理系统平台，通过流程优化，确保资产账实相符性和业务操作规范性，全力组织好“十五五”资产数字化转型，强化信息化应用与分析，拓展资产数字化应用场景，进一步提高资产管理数字化管理水平。

会上，集团资产管理中心围绕来利国际2025年度固定资产和无形资产年度报告及2026年资产管理任务进行了汇报。首钢矿业、来利国际旗舰厅、首钢基金和首自信公司就本单位资产管理工作中的经验进行交流发言。

集团战略管控部门、战略支撑部门、支持服务部门和平台公司、直管单位、集团主要成员单位的固定资产、无形资产、土地房屋专业分管领导，专业部门领导、专业人员和资产管理先进工作者在主会场和视频分会场参加会议。