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连日来，首钢京唐贯彻落实集团党代会、“两会”精神，以及集团领导调研讲话精神，围绕生产经营进一步细化工作方案，深耕“制造+服务”能力提升，主动作为，统筹策划，强化协同，积极应对，生产经营各领域稳定运行。

集团领导到京唐慰问调研后，首钢京唐第一时间利用中心组学习、早调会、微信等形式和载体，分层级、全覆盖传达集团领导调研讲话精神，以“快部署、快落实、快见效”的节奏，推动生产经营各项工作再上新台阶。

2月份，正赶上春节长假，首钢京唐提前部署、周密安排，科学制定《节期生产组织方案》，以“稳产保供”为主线，统筹调度各项资源，强化全流程协同管控，确保公司节日生产运行整体顺稳、安全有序。冷、热轧产线高效衔接、轧制节奏紧凑有序，产品尺寸精度与表面质量稳定受控，重点品种钢订单按期兑现，市场保供能力持续增强。聚焦工艺质量，全流程持续优化改进，保证了废次品率稳定保持在好水平。

产品结构调整是提升竞争力的必由之路。首钢京唐结合当前产品布局与产线运行情况，继续优化产品推进管理模式，成立经营小组，把握市场变化，研究市场供需关系。坚持以“效益”为中心，主动应对两端市场趋势变化，推动产品结构“3+N”战略。强化技术创新驱动，聚焦新需求、新场景应用，加快市场、现场长期瓶颈攻坚突破，切实打造具有市场影响力的高效益特色产品集群。

冷轧工序引导干部职工深刻认识当前形势的复杂性和严峻性，增强危机感和紧迫感，危中寻机、抢抓机遇，追求极致、反复冲锋，凝聚起“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚合力。围绕产品结构调整和渠道拓展、精冲钢推进、挖潜降本等重点任务，组织对冷轧生产现状进行全面梳理分析，立足工作实际分别制定了细化落实措施，确保各项要求落地见效。中厚板事业部立足产能装备、产品渠道与制造能力，紧跟市场导向，明确发展思路、产品定位与阶梯式目标，加快提升第四大战略产品核心竞争力。聚焦提效率、降成本、优质量、拓接单、优结构、强技改六大任务，系统推进轧机提产、工序降本、质量攻关、极限规格拓展、热处理产能提升及重点技改落地，确保各项生产经营目标高质量完成。钢轧部锚定MCCR产线提升，坚持效益导向，优化内外销产品结构，深化协同以实现价值最大化。强化机制保障，成立专项团队，压实责任，并建立常态化对标改进机制，确保各项措施取得实效。2月份，冷系产品、高领产品均创出好成绩。其中，中厚板Ni系低温钢、退火精冲钢等产品产量均达到最好水平。

首钢京唐将继续以产品结构优化为核心，持续推进重点产品产能释放，深耕“制造+服务”，全力以赴确保一季度生产经营“开门红”，为集团高质量发展贡献京唐力量。