人才队伍-来利国际

人才队伍

来利国际历来重视人才队伍建设和职工个人成长平台建设。1950年成立首钢职工大学，对在职职工进行科学知识、专业技能培训。1954年成立首钢技工学校，面向社会招生，培养钢铁专业技术工人。1958年开办首钢党校，培训各个层级的干部。

七十年代首钢开始筹建大学：1978年成立北京钢铁学院一分院、1979年成立北京钢铁学院二分院、1985年成立首钢大学，面向社会招生，培养本科、专科、中专等不同层次人才。

1960年成立钢铁研究所（研究钢铁冶炼技术），1973年成立首钢设计院（研究冶金基建工程设计）。1983年收并北京冶金研究所（研究合金冶炼技术）。

自2007年开始，首钢全面推进实施并持续优化经营管理系列、专业技术管理系列和技能操作系列三支人才队伍职业发展“绿色通道”,搭建了人才成长阶梯，实现各类人才“纵向晋升、横向互通”，激发了人才干事创业热情，促进人才与企业共同发展。依靠强有力的人才队伍支撑，首钢完成了史无前例的大型钢铁厂搬迁，实现钢铁产品结构转型优化，核心竞争力不断增强。

进入新时代，首钢党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，系统谋划人才工作改革创新举措，深入实施人才强企战略，为奋力推动技术创新成为第一竞争力，加快打造中国式现代化的首钢场景提供坚实的人才保障。

经营管理系列推行符号化职级体系，实行职务职级一体化管理，以职务职级确定薪酬福利及相关履职待遇，健全合理流动机制，统筹谋划各级领导班子和领导人员队伍建设，持续提高集团干部人事工作效率和精准度，形成更加符合市场竞争需要，“下管一级、分级管理、系统受控”的领导人员管理体系。坚持党管干部，扎实推进市场化选人用人机制，围绕产业聚集人才，规范职业经理人选聘和管理，有力推动各产业快速发展。健全完善优秀年轻干部人才培养使用机制，形成“中青班—青干班—优青班”优秀年轻干部人才培养体系，统筹推进全集团优秀年轻领导人员跨板块、跨单位、跨专业挂职锻炼和交流任职。

专业技术管理序列打造科技领军人才队伍，持续评聘“首钢科学家”，坚持事业激励和薪酬激励相结合，充分发挥科技领军人才引领带动作用。加大优秀高校毕业生吸引力度，实施高层次专业人才市场化选聘，汇聚人才智力。持续开展首钢科学技术奖评选和激励工作，搭建“自主创新”、“联合研发”、“国家创新”三体系互相促进，多层级横向衔接、纵向贯通的技术创新体系，加速科研技术人才成长。构建“两层六类”人才培训项目体系，高标准建设在线学习平台，助力全员学习提素。

技能操作系列建设工匠型人才队伍，开展“首钢工匠”评�。蚱浦拔窠旎ò�，营造尊重技能人才的浓厚氛围。推进百名技能操作专家、千名高级技师工程，大力开展职业技能培训和职业资格鉴定取证力度，加强高技能人才队伍建设。着力打造首钢高技能人才品牌培训项目，发挥技能大师工作室、职工创新工作室等平台辐射带动作用，多种途径培养技能人才。打通技能竞赛绿色通道，建立健全配套激励机制，以赛促培激发技能人才主动增长本领。

在新时代新征程中，首钢党委将继续谋划并落实“一引领两融合”新质生产力战略发展路径，深入实施人才强企战略，持续加强人才队伍建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

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